Kembali ke pencarian sebelumnya |
  • Katalog
  • Pedoman lengkap profesional SDM Indonesia / Brian Aprianto, Fonny Arisandy
#

Pedoman Lengkap Profesional SDM Indonesia

Sumber Daya Manusia

Jenis Bahan

Monograf

Judul Alternatif

-

Pengarang

APRIANTO, Brian ; ARISANDY, Fonny

Edisi

Cet. 2

Pernyataan Seri

-

Penerbitan

Jakarta : PPM, 2013

Bahasa

Indonesia

Deskripsi Fisik

viii, 720 hlm ; 24 cm.

Jenis Isi

-

Jenis Media

-

Penyimpanan Media

-

ISBN

979-442-389-0

ISSN

-

ISMN

-

Bentuk Karya

Bukan fiksi atau tidak didefinisikan

Target Pembaca

Tidak diketahui / tidak ditentukan

Catatan

Mencipatakan organisasi yang efektif tidak hanya fungsi profesional SDM pada perusahaan besar, bahkan pada skal perusajaan yang lebih kecil hal tersebut lebih mudah diwujudkan degan fokus pada sasaran dan inti aktivitas SDM. Pada era pengetahuan fungsi SDM yanitu menciptakan organisasi yang efektif dengan membangun kapabilitas organisasi, pemanfaatan pengetahuan, memperoleh keahlian yang dibutuhkan, mengembangakan kompetensi dan kontribusi karyawan serta meningkatkan loyalitas dan motivasi. Untu menjalankan fungsi tersebut, profesional SDM perlu keluar dari peran administrasinya dan lebih mengambil peran strategis dan perubahan. Menjalankan peran SDM yang diluar peran administrasinya tidaklah mudah. Praktik SDM sering berhubungan piha lain di lar perusahaan seperti seleksi membutuhkan psikolog, hubungan industrial membutuhkan dinas tenaga kerja, inisiatif sistem SDM menutuhkan konsultan dan mendorong kinerja serta hubungan yang efektif pada setap departemen membutuhkan para manajer lainnya. Profesional SDM mengemban aanat untuk memperoleh, memelihara dan mengembangkan karyawan untuk memenuhi kebutuhan dan keahlian guna mencapai efektivitas organisai dalam mencapai visi dan misinya.|Daftar pusta : hlm. 717-720

Abstrak

Mencipatakan organisasi yang efektif tidak hanya fungsi profesional SDM pada perusahaan besar, bahkan pada skal perusajaan yang lebih kecil hal tersebut lebih mudah diwujudkan degan fokus pada sasaran dan inti aktivitas SDM. Pada era pengetahuan fungsi SDM yanitu menciptakan organisasi yang efektif dengan membangun kapabilitas organisasi, pemanfaatan pengetahuan, memperoleh keahlian yang dibutuhkan, mengembangakan kompetensi dan kontribusi karyawan serta meningkatkan loyalitas dan motivasi. Untu menjalankan fungsi tersebut, profesional SDM perlu keluar dari peran administrasinya dan lebih mengambil peran strategis dan perubahan. Menjalankan peran SDM yang diluar peran administrasinya tidaklah mudah. Praktik SDM sering berhubungan piha lain di lar perusahaan seperti seleksi membutuhkan psikolog, hubungan industrial membutuhkan dinas tenaga kerja, inisiatif sistem SDM menutuhkan konsultan dan mendorong kinerja serta hubungan yang efektif pada setap departemen membutuhkan para manajer lainnya. Profesional SDM mengemban aanat untuk memperoleh, memelihara dan mengembangkan karyawan untuk memenuhi kebutuhan dan keahlian guna mencapai efektivitas organisai dalam mencapai visi dan misinya.

No. Barcode No. Panggil Lokasi Perpustakaan Lokasi Ruangan Kategori Akses Ketersediaan
00005445840 658.3 APR p Perpustakaan Jakarta - Cikini
Jln. Cikini Raya No. 73, Komplek Taman Ismail marzuki, Jakarta Pusat 		Cikini Umum - Lantai 4 dan Lantai 5 Storage Umum Dapat dipinjam Tersedia
00005445841 658.3 APR p Perpustakaan Jakarta - Cikini
Jln. Cikini Raya No. 73, Komplek Taman Ismail marzuki, Jakarta Pusat 		Cikini Umum - Lantai 4 dan Lantai 5 Storage Umum Dapat dipinjam Tersedia
00005445842 658.3 APR p Perpustakaan Jakarta - Cikini
Jln. Cikini Raya No. 73, Komplek Taman Ismail marzuki, Jakarta Pusat 		Cikini Umum - Lantai 4 dan Lantai 5 Storage Umum Dapat dipinjam Tersedia
00005470654 658.3 APR p Perpustakaan Jakarta - Cikini
Jln. Cikini Raya No. 73, Komplek Taman Ismail marzuki, Jakarta Pusat 		Cikini Umum - Lantai 4 dan Lantai 5 Storage Umum Dapat dipinjam Tersedia
No. Nama File Nama File Format Flash Format File Aksi
Tidak ada data.
Tag Ind1 Ind2 Isi
001 JAKSE-10150000000315
005 20210422100802
008 210422###########################0#ind##
020 # # $a 979-442-389-0
035 # # $a 0010-101500000000315
040 # # $a JKPDJAK
041 0 # $a IND
082 # # $a 658.3
084 # # $a 658.3 APR p
090 # # $a 658.3 APR p
100 1 # $a APRIANTO, Brian
245 1 # $a Pedoman lengkap profesional SDM Indonesia /$c Brian Aprianto, Fonny Arisandy
250 # # $a Cet. 2
260 # # $a Jakarta :$b PPM,$c 2013
300 # # $a viii, 720 hlm ; $c 24 cm.
500 # # $a Mencipatakan organisasi yang efektif tidak hanya fungsi profesional SDM pada perusahaan besar, bahkan pada skal perusajaan yang lebih kecil hal tersebut lebih mudah diwujudkan degan fokus pada sasaran dan inti aktivitas SDM. Pada era pengetahuan fungsi SDM yanitu menciptakan organisasi yang efektif dengan membangun kapabilitas organisasi, pemanfaatan pengetahuan, memperoleh keahlian yang dibutuhkan, mengembangakan kompetensi dan kontribusi karyawan serta meningkatkan loyalitas dan motivasi. Untu menjalankan fungsi tersebut, profesional SDM perlu keluar dari peran administrasinya dan lebih mengambil peran strategis dan perubahan. Menjalankan peran SDM yang diluar peran administrasinya tidaklah mudah. Praktik SDM sering berhubungan piha lain di lar perusahaan seperti seleksi membutuhkan psikolog, hubungan industrial membutuhkan dinas tenaga kerja, inisiatif sistem SDM menutuhkan konsultan dan mendorong kinerja serta hubungan yang efektif pada setap departemen membutuhkan para manajer lainnya. Profesional SDM mengemban aanat untuk memperoleh, memelihara dan mengembangkan karyawan untuk memenuhi kebutuhan dan keahlian guna mencapai efektivitas organisai dalam mencapai visi dan misinya.
504 # # $a Daftar pusta : hlm. 717-720
520 # # $a Mencipatakan organisasi yang efektif tidak hanya fungsi profesional SDM pada perusahaan besar, bahkan pada skal perusajaan yang lebih kecil hal tersebut lebih mudah diwujudkan degan fokus pada sasaran dan inti aktivitas SDM. Pada era pengetahuan fungsi SDM yanitu menciptakan organisasi yang efektif dengan membangun kapabilitas organisasi, pemanfaatan pengetahuan, memperoleh keahlian yang dibutuhkan, mengembangakan kompetensi dan kontribusi karyawan serta meningkatkan loyalitas dan motivasi. Untu menjalankan fungsi tersebut, profesional SDM perlu keluar dari peran administrasinya dan lebih mengambil peran strategis dan perubahan. Menjalankan peran SDM yang diluar peran administrasinya tidaklah mudah. Praktik SDM sering berhubungan piha lain di lar perusahaan seperti seleksi membutuhkan psikolog, hubungan industrial membutuhkan dinas tenaga kerja, inisiatif sistem SDM menutuhkan konsultan dan mendorong kinerja serta hubungan yang efektif pada setap departemen membutuhkan para manajer lainnya. Profesional SDM mengemban aanat untuk memperoleh, memelihara dan mengembangkan karyawan untuk memenuhi kebutuhan dan keahlian guna mencapai efektivitas organisai dalam mencapai visi dan misinya.
521 # # $a DEWASA
650 # 4 $a SUMBER DAYA MANUSIA
659 # # $a PEMBELIAN
700 1 # $a ARISANDY, Fonny
852 # # $a JKPDJAK
990 # # $a D127418/14
990 # # $a D127419/14
990 # # $a D127420/14
990 # # $a D127421/14