Perbaikan Diri
Jenis Bahan
Monograf
Judul Alternatif
-
Pengarang
Asti Musman (Pengarang) ; Mustika Putri (Penyunting)
Edisi
Cetakan pertama
Pernyataan Seri
-
Penerbitan
Yogyakarta : Psikologi Corner, 2019
Bahasa
Indonesia
Deskripsi Fisik
viii + 296 halaman ; 14 x 20 cm
Jenis Isi
teks
Jenis Media
tanpa perantara
Penyimpanan Media
volume
ISBN
9786237324058
ISSN
-
ISMN
-
Bentuk Karya
Tidak ada kode yang sesuai
Target Pembaca
Dewasa
Catatan
Bibliografi hal: 288-291
Abstrak
KAIZEN berarti penyempurnaan. Dalam konteks buku, ini kaizen berarti penyempurnaan berkesinambungan yang melibatkan semua orang. Manajemen Barat memuja inovasi yang dipandang sebagai perubahan besar dalam mengikuti perkembangan pesat teknologi. Inovasi bersifat dramatis, sangat mencolok. Di pihak lain, KAIZEN tidak dramatis, tidak kentara, dan hasilnya jarang segera terlihat. KAIZEN adalah proses yang berkesinambungan, sedangkan inovasi adalah hal yang langsung terjadi. Itulah sebabnya dalam manajemen Barat sering kali terjadi pemecatan karyawan dan menggantinya dengan yang baru, sementara KAIZEN lebih suka memelihara dan menyempurnakan keahlian karyawan. Secara keuntungan pun perusahaan yang menerapkan KAIZEN akan lebih tahan banting dalam kondisi ekonomi yang buruk, sedangkan manajemen Barat sering kali ambruk jika dilanda krisis ekonomi.
| No. Barcode | No. Panggil | Lokasi Perpustakaan | Lokasi Ruangan | Kategori | Akses | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 00006819340 | 158.1 AST k |
Perpustakaan Jakarta Utara - Koja Jl. Logistik Raya No. 2 Kelurahan Tugu Selatan Kecamatan Koja Jakarta Utara |
PERPUS CILINCING--RUANG KOLEKSI UMUM - Perpustakaan Cilincing lantai 2 | Koleksi Umum | Baca di tempat | Tersedia |
| 00006819341 | 158.1 AST k |
Perpustakaan Jakarta Utara - Koja Jl. Logistik Raya No. 2 Kelurahan Tugu Selatan Kecamatan Koja Jakarta Utara |
RUANG KOLEKSI TANDON UTARA - Lantai Dua | Koleksi Umum | Tandon | Tandon |
| 00006819346 | 158.1 AST k |
Perpustakaan Jakarta Utara - Koja Jl. Logistik Raya No. 2 Kelurahan Tugu Selatan Kecamatan Koja Jakarta Utara |
RUANG KOLEKSI TANDON UTARA - Lantai Dua | Koleksi Umum | Tandon | Tandon |
| 00006819351 | 158.1 AST k |
Perpustakaan Jakarta Utara - Koja Jl. Logistik Raya No. 2 Kelurahan Tugu Selatan Kecamatan Koja Jakarta Utara |
RUANG KOLEKSI UMUM UTARA - Koleksi Dewasa Lantai 3 | Koleksi Umum | Dapat dipinjam | Tersedia |
| 00006819356 | 158.1 AST k |
Perpustakaan Jakarta Utara - Koja Jl. Logistik Raya No. 2 Kelurahan Tugu Selatan Kecamatan Koja Jakarta Utara |
RUANG KOLEKSI UMUM UTARA - Koleksi Dewasa Lantai 3 | Koleksi Umum | Dapat dipinjam | Tersedia |
| No. | Nama File | Nama File Format Flash | Format File | Aksi |
|---|---|---|---|---|
| Tidak ada data. | ||||
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
|---|---|---|---|
| 001 | INLIS000000000873555 | ||
| 005 | 20250803055521 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 250803################e##########|#ind## | ||
| 020 | # | # | $a 9786237324058 |
| 035 | # | # | $a 0010-0825000070 |
| 082 | # | # | $a 158[23] |
| 084 | # | # | $a 158.1 AST k |
| 100 | 0 | # | $a $a Asti Musman $e Pengarang$e Pengarang |
| 245 | 1 | # | $a Kaizen for life : $b kunci sukses continuous improvement di era 4.0 /$c Asti Musman ; penyunting, Mustika Putri |
| 250 | # | # | $a Cetakan pertama |
| 264 | # | # | $a Yogyakarta :$b Psikologi Corner,$c 2019 |
| 300 | # | # | $a viii + 296 halaman ; $c 14 x 20 cm |
| 336 | # | # | $a teks$2 rdacontent |
| 337 | # | # | $a tanpa perantara$2 rdamedia |
| 338 | # | # | $a volume$2 rdacarrier |
| 504 | # | # | $a Bibliografi hal: 288-291 |
| 520 | # | # | $a KAIZEN berarti penyempurnaan. Dalam konteks buku, ini kaizen berarti penyempurnaan berkesinambungan yang melibatkan semua orang. Manajemen Barat memuja inovasi yang dipandang sebagai perubahan besar dalam mengikuti perkembangan pesat teknologi. Inovasi bersifat dramatis, sangat mencolok. Di pihak lain, KAIZEN tidak dramatis, tidak kentara, dan hasilnya jarang segera terlihat. KAIZEN adalah proses yang berkesinambungan, sedangkan inovasi adalah hal yang langsung terjadi. Itulah sebabnya dalam manajemen Barat sering kali terjadi pemecatan karyawan dan menggantinya dengan yang baru, sementara KAIZEN lebih suka memelihara dan menyempurnakan keahlian karyawan. Secara keuntungan pun perusahaan yang menerapkan KAIZEN akan lebih tahan banting dalam kondisi ekonomi yang buruk, sedangkan manajemen Barat sering kali ambruk jika dilanda krisis ekonomi. |
| 650 | # | 4 | $a Perbaikan diri |
| 700 | 0 | # | $a Mustika Putri$e Penyunting |
| 990 | # | # | $a U007551/25 |
| 990 | # | # | $a U007552/25 |
| 990 | # | # | $a U007553/25 |
| 990 | # | # | $a U007554/25 |
| 990 | # | # | $a U007555/25 |