Pada awal perusahaan berdiri, perhatian seratus persen dicurahkan pada perkembangan produk dan pertumbuhan penjualan. Setelah produk berhasil menjadi primadona pasar dan pesaing mulai mengusik, pengendalian biaya menjadi pusat perhatian agar perusahaan dapat bertahan dan bersaing. Lebih parah lagi ketika dunia mengalami resesi dan krisis, yang membuat perusahaan kalang kabut berusaha mempertahankan eksistensi, berlomba-lomba membidik strategi pengurangan biaya yang dapat memberikan hasil secara instan. Korban pun berjatuhan, karena pengurangan biaya identik dengan pengurangan karyawan. Perusahaan seharusnya dapat menghindari peristiwa dramatis tersebut apabila melakukan pengendalian biaya atau “cost efficient & effective” sejak awal, atau “by design